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致员工书

       您有幸进入了奇点国际,我们也有幸获得了与您的合作。我们将在信任的基础上,度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。

       奇点国际连锁公司是一个定位于三、四级市场的家电连锁零售企业,为股东、为员工、为客户、为社会创造价值为使命,它需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗的道路。没有这一种平台,你的聪明才智是很难发挥,并有所成就的。因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在奇点国际进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴,还不如重新决定您的选择。进入奇点国际并不意味着高待遇,因为公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的。如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借助别人提供的基础,可能进步就会很快。如果封闭自己,怕工分不好算,就需要较长时间,也许到那时,您的工作成果已没有什么意义了。实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有进步。实践再实践,尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高。有一句名言:没有记录的公司,迟早要垮掉的。多么尖锐。一个不善于总结的公司有什么前途,个人不也是如此吗?

       实践改造了人,也造就了一代奇点国际人。您想做营销专家?管理专家?技术专家吗?一律从工人做起,已经在公司深入人心。希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进,不惜碰得头破血流。不经磨难,何以成才。公司要求每一个员工,要热爱自己的祖国,热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。只有背负着他们的希望,才可以进行艰苦的搏击,而无怨言。我们总有一天,会在世界零售业的舞台上,占据一席位子。任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。不贪污、不盗窃、不腐化。严以律己、宽以待人。坚持真理,善于利用批评和自我批评的方法提高自己,帮助别人。

       您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈。没有一定的承受能力,今后如何能做大梁。其实一个人的命运,就掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。您有可能不理解公司而暂时离开,我们欢迎您回来。您更要增加心理承受能力,连续工龄没有了,与同期的伙伴距离拉大了。我们相信您会加步赶上,但时间对任何人都是一样长的。

       希望丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通,任何一件事对您都是初工。努力钻进去,兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤,行成于思,有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏多于踏踏实实工作者。

       公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。遵循循序渐进的原则,每一个环节对您的人生都有巨大的意义,您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作,积累您的记录。要尊重您的现行领导,尽管您也有能力,甚至更强。否则将来您的部下也不会尊重您。要有系统、有分析地提出您的建议,您是一个有文化者,草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间。特别是新来,不要下车伊始,哇啦哇啦。要深入地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地去做。不要哗众取宠。

       在公司的进步主要取决您的工作成绩,我们是零售业,靠传统方法,没有文化是不行的。业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读些书。不要搞不正当的娱乐活动,绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。为了您成为一个高尚的人,受人尊重的人,望您自律。谁为谁服务的问题一定要解决。公司总是为用户服务,但具体来计,下一道工序就是用户,就是您的“上帝”。您必须认真对待每一道用户。

       公司人力资源的愿景是:一个天才领导着一群天才。请您相信每个在您旁边的人至少都和你一样好或更优秀。因此,在奇点国际要有所成就你必须把您的能力发挥到极限。每天试着做得更好、更精明、更努力、更有创意。

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管理修为20条

第一条:不是自己直接贡献了什么,而是为他人工作的贡献增量贡献了什么;

第二条:不是单纯地等待问题的出现,而是预测问题,提前预防问题的干扰;

第三条:不是一个一个地解决个别单一的问题,而是谋求系统化解决问题;

第四条:不是指责,而是指导、帮助、培养下属;

第五条:不是自己知道什么,而是能够使别人明白什么,明白到什么程度;

第六条:不是说了什么,或者是说了多少遍,而是使别人听懂了什么;

第七条:不是学过什么,或者是学会了什么,而是应用了什么,产生了怎样的价值;

第八条:不是下达了什么命令,而是通过改变信息传递的方式,使下属产生了怎样的行动和改变;

第九条:不是简单的说“不”,或者“不能够”,而是努力思考怎样才能够说“是”,或说“一定”可以;

第十条:不是干了什么,或者是干过什么,而是干到了什么程度,达到了什么效果;

第十一条:不是报告了什么,而是怎样报告的,结论是什么;

第十二条:不是听到了什么汇报,而是对于所汇报的问题给出什么样的结论性意见;

第十三条:不是等待被安排什么工作,而是主动寻找符合企业利益要求的、能够体现自身价值的重要工作;

第十四条:不是抱怨为什么不受重视,而是思考怎样获得更大的关注;

第十五条:不是首先改正什么,而是首先弄清楚:错在哪里,为什么要改,以及改正工作的价值到底是什么;

第十六条:面对批评,不是首先解释,甚至是反感、反驳,而是首先反省:有没有错误或者引导误会的原因是什么;

第十七条:当不得不批评他人时,首先不是批评,而是认真地核对事实;

第十八条:不是给简单问题以答案,而是对核心问题进行本质性的思考;

第十九条:不是给错误的问题以答案,而是首先确定需要面对什么问题,从哪一角度面对;

第二十条:不是单纯地完成某项任务,而是为更顺利地完成所有任务创造什么样的环境。

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集团公司根据公司的发展战略需要和员工的个性化特点,提供良好的、梯队的激励体系,主要的激励方式有