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匯銀召開中高層領導力培訓班啟動儀式暨西點執行力演講比賽

時間:2014-08-31 14:09:00 來源:【列印】 【關閉】

8月20日,匯銀召開中高層領導力培訓班啟動儀式暨西點執行力演講比賽——


知行合一,鍛造專業及高效的執行力


現場積極開展話題互動,曹總出席并作重要講話

 

        眾所周知,企業戰略目標需要高效的執行力去推動實現。那么執行力該如何有效提高?帶著這一問題,8月20日下午,匯銀集團于總部四樓會議室召開了中高層領導力培訓班啟動儀式暨西點執行力演講比賽,各部門主要負責人悉數參加,就如何快速提高領導力和執行力交流心得,分享智慧。集團常務副總裁路總主持儀式,董事長曹總出席啟動儀式并作重要講話。

 

提高執行力,“三心”是前提


        這里所謂的“三心”,是指決心、信心和責任心。通往成功的道路從來就不平坦,或遭遇困難與挫折,或面對攻擊和質疑。在這種情況下,只有具備堅定不移的決心、戰勝一切困難的信心以及任勞任怨、事必躬親的責任心,才能沖破荊棘,勇登高峰。會場上,大家一致認為,要想貫徹執行公司未來發展目標,前提是從我做起,無條件地支持公司發展導向,以堅韌不拔的行動感染員工,進而樹立起整個團隊的決心、信心和責任心。

 

提高執行力,能力是基礎


        “工欲善其事,必先利其器”。一項工作要想執行到位,基礎是具備相應的工作能力。大家一致認為,轉型業務起點高,任務重,為確保早日實現,所有員工都必須通過加強學習和培訓,掌握新知識、新技能。大家紛紛感嘆,當前集團上下正自覺掀起一波波學習互聯網、O2O商業模式的高潮,匯銀商學院也有針對性地開辦專題講座,設置實戰化演練。在這種良好的培訓環境下,團隊整體工作能力不斷得到提高,并逐步具備符合集團未來轉型發展所需要的互聯網營銷思維。

 

提高執行力,督導和考評是保障


        大家在交流中有個共識,即在工作執行過程中要做到“簡政放權,管放結合”,充分相信員工,最大化發揮其主觀能動性,同時切實做好過程督導和結果考評。一是將工作細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節,二是建立健全公平公正的責任、考評、問責等機制。在具體執行過程中,作為部門一把手要掌控全局,幫助員工解決困難,整合資源,同時應確立以結果為考評依據,公私分明,賞罰有序,使員工在執行中明確方向、少犯錯誤、收獲成長,確保整體工作克難求進、有條不紊地推進。

 

牢記企業使命,常備憂患意識,做行動英雄


        交流研討結束后,集團董事長曹總向在場的中高層管理干部作重要講話。他指出,世界上沒有最成功的企業,只有適應時代的企業。“生于憂患,死于安樂!”曹總強調,過去二十年的成功代表過去,不能成為匯銀人向前邁進的思想包袱。今后的市場屬于互聯網、屬于大數據,集團要始終把主要精力聚焦于轉型升級,圍繞“以用戶為中心”這一主題,不遺余力地推動服務價值與品牌價值的提升。曹總對大家的變化表示肯定,鼓勵大家要繼續牢記企業使命,常備憂患意識,做行動英雄。在執行中及時發現問題并矯正,在行動中創造成果實現跨越式發展。