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走進基層聽聲音,貼近一線找市場

時間:2014-04-03 11:00:00 來源:【列印】 【關閉】

匯銀集團4月起開展員工評鑒、客戶拉網活動,高層走進基層第一線

 

      4月1日匯銀人力資源部下發了各部門、各子公司以“強化人員效率、強化執行力”為主題的人員評鑒管理活動,吹響了總部啟動四月份強化基層組織建設方面工作的號角,為第二季度工作開展打響了第一炮。


      據總裁辦劉主任介紹,初步統計,匯銀集團各分子公司3月份取得良好業績,第一季度各項銷售基本全面達標有的已經超額完成。而第二季度是全年銷售的一個黃金季,4月份作為第二季度的開端,其間有清明小長假、煙花三月經貿旅游節、五一勞動節等重要結點,同時也是婚房裝修、新居家裝的一個小高峰,是一年中難得的黃金銷售期,我們必須緊緊抓住。現今,集團人力資源牽頭推動以基層組織建設、強化目標管理、培訓管理、企劃活動管理為核心的工作,將會對第二季度的經營工作、銷售工作、目標達成工作等起到事半功倍的效果。所以說,人力資源部聯合總裁辦開展拉網式員工評鑒管理工作,走進基層、貼近一線、傾聽基層員工心聲是非常及時和必要的。


      另外,實施走基層工作還有助于改變基礎管理者的思想,特別是門店的柜組長、店長,他們的轉型升級,才是根本上促進門店銷售業績提升的原因。江都店徐清店長介紹,以往很多門店與總部只能通過電話會議、視頻會議進行匯報溝通,容易造成信息不對稱、總部精神不能準確傳達等情況。此次總部開展走基層、傾聽基層員工的心聲的活動,有利于門店與總部的信息交流,有利于總部的政策在門店的落地實施。同時,總部領導下基層訪門店對基層員工也是一種極大的鼓舞,讓員工感受到總部對他們的關懷,激勵他們向自己的目標奮起直前。


      走基層訪門店,一方面可以讓集團總部領導通過拉網式員工管理評鑒活動,切實了解員工的工作狀態,幫助員工的轉型升級。另一方面,通過走基層,可以發掘更多人才、銷售亮點、借智于民,聽取一線的聲音,把員工緊緊的團結在一起,助力于匯銀家電的銷售增長和集團發展。