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匯銀三星零距離,資金效益創新高

時間:2014-03-24 11:17:00 來源:【列印】 【關閉】

有了CPFR,匯銀、三星每周至少交流兩次
風險控制從每月1次提高到每月4次
 
      三星電子和匯銀家電關于CPFR的簽約儀式順利于3月21日下午揚州迎賓館落下帷幕,本次簽約儀式正如主題“聚力星時代”所言,是三星和匯銀共同攜手在資金和效益兩方面的努力,必將開創一個全新的時代。
 
 
三星匯銀零距離共享信息,為目標緊抓門店銷售
 
      活動中,三星的謝啟嶺次長首先做了有關CPFR的介紹,詳細的闡述了接下來雙方在CPFR協作運營中的合作細節和注意點,要著重關注信息的共享和雙方的及時溝通。另外三星的產品經理閆俊還結合匯銀家電門店情況,對接下來產品戰略做了演講,對門店的位置、銷售員等提出了更為具體的要求,并就如何達成今年銷售目標倍增的計劃做了部署。
 
      同時雙方領導還就一周兩次的交流達成共識,承諾以身作則積極參加會議。另外還要深入終端市場,改變現有的鄉鎮營銷活動模式,不斷提高銷售業績。最后提出每月的促銷活動要做的更具有代表性、時令性,準確把握住市場的變化。不僅三星和匯銀的溝通零距離,三星、匯銀與客戶、市場的溝通和銷售更要零距離。
 
 
 
關注風險管理和終端市場變化,資金效益再創新高
 
      三星總經理崔鎮元發言說,三星的未來在于終端市場。同樣的,CPFR代表的是工作方式和思維的改變,主要針對的是零售業務,不是緊盯著庫存多少、采購多少的問題,最終落腳點還在于具體的銷售。CPFR同樣是風險管理,它的應用讓風險控制從每月1次變為了每月4次,在降低風險的同時也對運營效率和工作量提出了要求。而匯銀家電的運營能力是對CPFR最強有力的支持,每一次采購銷售的順利進行都是采購、業務、財務、銷售、售后等人員的共同努力成果。
 
       匯銀家電董事長曹寬平同樣表示,這不是簡單的訂貨發貨,是對整個工作流程的嚴格管理,是對如何抓住市場提出了挑戰。如今,隨著城鎮化的進程和消費者年齡層次喜好的改變,三星的市場前景更加廣闊。匯銀需要更加主動的出擊,展示自己、開展活動,和三星一起全力解決問題,把CPFR做成標桿,資金效益再創新高。
 
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