您當前的位置:網站首頁 > 新聞中心 > 熱點要聞 > 集團新聞 >

以客戶為中心 以奮鬥者為本

時間:2016-01-25 15:12:51 來源:【列印】 【關閉】

———匯銀集團2015年度總結表彰大會隆重召開


2015年度,匯銀集團在鞏固傳統業務優勢的基礎上,以創新為驅動深入推動業務轉型,電子商務、智慧社區、跨境商品零售等創新業務穩步發展,並取得了顯著的成績。為總結2015年度集團各版塊在業務經營及管理改革方面取得的經驗成果,表彰壹批年度優秀團隊和個人,2016年1月22日下午,集團在匯銀樂虎電子商務園區隆重召開了2015年度總結表彰大會,集團董事長曹寬平、各部門領導、各事業部負責人、部分員工代表出席了當天會議。
總體業績方面,集團總會計師夏宇飛先生就2015年度零售業務、品牌代理、電子商務、其他業務等方面進行了的財報公示分析,數據表明受市場大環境影響,銷售總額、利潤較去年同期增幅有所放緩,但整體平穩可控,各版塊運營能力則向好提升,以會員制為核心的新商業模式也初步建成。2016年度將圍繞利率增長、商品結構、快速發展等方面持續的調整和改革,確保實現全年經營目標。

連鎖零售業務方面,許總首先就營運和采銷兩大板塊的2015年度經營數據進行了匯報和分析,在總結所取得成績的同時也發現很多不足,並表示2016年度營運管理中心將通過調整商品結構、強化戰略品牌、加快庫存周轉、拓寬銷售渠道、開展精準推廣、提升人員效能等方面全面提升連鎖零售板塊的發展,尋求新的增長模式提升銷售額,拓寬市場份額。

南京大區總經理朱洋、揚州大區總經理劉宋詞各自從大區內企劃活動開展、新媒體營銷、人員優化儲備、優化供應鏈建設、線下網點開拓等方面提出了明確的目標、創新的計劃、務實的舉措。 匯銀副總裁楊蘇秋在如何更好的發展集團品牌戰略的講話中指出,互聯網時代下,集團要完成從商品營銷向社群營銷的轉變。她通過實際案例的分析表明,只有通過找對客群、找準痛點、瞄準買點、營造氛圍、價格策略等方式,才能實現用戶和用戶之間文化傳播、品牌傳播、商品傳播。

匯銀副總裁袁清玲在講話中指出,2016年人資工作將從團隊管理、績效考核、人才招聘、儲備、培訓、企業文化建設、制度體系完善等方面著手,為匯銀培養和輸送各類優秀人才。

集團常務副總裁路總則對前面幾位負責人的發言作了進壹步整理概括,指出要整合資源,轉變思想、從用戶、商品、渠道、服務、創新、樂虎網升級、APP運用、會員制推進、培訓等方面,紮實推進集團轉型升級。

各部門總結發言過後,集團對2014年度各管理部門中工作表現突出、業績顯著的團隊和個人進行了表彰,並進行了各部門2016年目標簽約儀式。


集團董事長曹總在會議最後發表了題為“以客戶為中心 以奮鬥者為本”的重要講話。他指出目前的市場環境倒逼企業轉型升級,只有轉型才能讓企業活下去,要轉型先轉變思想,部門要跟著總部方向轉變、員工要跟著工作要求轉變。2016年集團將按照新的發展戰略,以人才、技術、資本為基礎,做好家電零售、分銷、售後服務產業;加強智慧社區O2O、電子商務、跨境商品銷售等重點板塊發展;積極開拓軟件,文化傳媒、金融業務等新業務板塊。集團上下要著力從價值創造、價值評估、價值分配入手,進行創新轉型,公司幹部則要擔負起相應的使命和價值,用心、用情帶領團隊積極奮鬥,以客戶為中心 以奮鬥者為本,實現集團整體跨越式發展。