您当前的位置:网站首页 > 新闻中心 > 热点要闻 > 集团新闻 >

汇银召开中高层领导力培训班启动仪式暨西点执行力演讲比赛

时间:2014-08-31 14:09:00 来源:【打印】 【关闭】

8月20日,汇银召开中高层领导力培训班启动仪式暨西点执行力演讲比赛――


知行合一,锻造专业及高效的执行力


现场积极开展话题互动,曹总出席并作重要讲话

众所周知,企业战略目标需要高效的执行力去推动实现。那么执行力该如何有效提高?带着这一问题,8月20日下午,汇银集团于总部四楼会议室召开了中高层领导力培训班启动仪式暨西点执行力演讲比赛,各部门主要负责人悉数参加,就如何快速提高领导力和执行力交流心得,分享智慧。集团常务副总裁路总主持仪式,董事长曹总出席启动仪式并作重要讲话。

提高执行力,“三心”是前提

这里所谓的“三心”,是指决心、信心和责任心。通往成功的道路从来就不平坦,或遭遇困难与挫折,或面对攻击和质疑。在这种情况下,只有具备坚定不移的决心、战胜一切困难的信心以及任劳任怨、事必躬亲的责任心,才能冲破荆棘,勇登高峰。会场上,大家一致认为,要想贯彻执行公司未来发展目标,前提是从我做起,无条件地支持公司发展导向,以坚韧不拔的行动感染员工,进而树立起整个团队的决心、信心和责任心。

 

提高执行力,能力是基础


“工欲善其事,必先利其器”。一项工作要想执行到位,基础是具备相应的工作能力。大家一致认为,转型业务起点高,任务重,为确保早日实现,所有员工都必须通过加强学习和培训,掌握新知识、新技能。大家纷纷感叹,当前集团上下正自觉掀起一波波学习互联网、O2O商业模式的高潮,汇银商学院也有针对性地开办专题讲座,设置实战化演练。在这种良好的培训环境下,团队整体工作能力不断得到提高,并逐步具备符合集团未来转型发展所需要的互联网营销思维。

 

提高执行力,督导和考评是保障


大家在交流中有个共识,即在工作执行过程中要做到“简政放权,管放结合”,充分相信员工,最大化发挥其主观能动性,同时切实做好过程督导和结果考评。一是将工作细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节,二是建立健全公平公正的责任、考评、问责等机制。在具体执行过程中,作为部门一把手要掌控全局,帮助员工解决困难,整合资源,同时应确立以结果为考评依据,公私分明,赏罚有序,使员工在执行中明确方向、少犯错误、收获成长,确保整体工作克难求进、有条不紊地推进。

 

牢记企业使命,常备忧患意识,做行动英雄


交流研讨结束后,集团董事长曹总向在场的中高层管理干部作重要讲话。他指出,世界上没有最成功的企业,只有适应时代的企业。“生于忧患,死于安乐!”曹总强调,过去二十年的成功代表过去,不能成为汇银人向前迈进的思想包袱。今后的市场属于互联网、属于大数据,集团要始终把主要精力聚焦于转型升级,围绕“以用户为中心”这一主题,不遗余力地推动服务价值与品牌价值的提升。曹总对大家的变化表示肯定,鼓励大家要继续牢记企业使命,常备忧患意识,做行动英雄。在执行中及时发现问题并矫正,在行动中创造成果实现跨越式发展。