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邁上新臺階,建設新匯銀

時間:2015-01-08 16:49:00 來源:【列印】 【關閉】

匯銀集團2014年度工作總結暨表彰大會

2014年度,匯銀集團在鞏固傳統業務優勢和加快轉型升級方面均取得了顯著的成績。為總結2014年度集團各事業板塊在業務經營及管理改革方面取得的經驗成果,並表彰壹批年度工作標兵團隊和個人,2015年元月7日上午,集團在位於揚州經濟技術開發區內的匯銀電子商務創意園區召開了2014年度工作總結暨表彰大會。集團董事長曹寬平、各部門領導、各事業部負責人、部分員工代表出席了當天的總結大會。

會議初始,分別由集團財務管理中心、營運管理中心、電子商務、彩票公司、售後及物流服務體系、商學院及品牌推廣中的負責人分別就各部門分管業務進行2014年度工作總結和2015年度工作規劃,並由集團常務副總裁路朝林做業務創新整合營銷的工作規劃。

總體業績方面,財務管理中心夏總就2014年度零售業務、品牌代理、電子商務、其他業務等方面進行了的財報公示分析,全年銷售額較去年同期均有所增長,數據表明目標達成能力、獲利能力、運營能力、成長能力四大品牌財務效率的能力也均有所提升,2015年度將在管理創新、商業智能等方面持續的調整和改革,確保再次提升集團人員效能和盈利能力。

連鎖零售業務方面,許總首先就營運和采銷兩大板塊的2014年度經營數據進行了匯報和分析,在總結所取得成績的同時也發現很多不足,並表示2015年度營運管理中心將通過深化轉型發展、優化人力資源、營銷方案整合等方面全面提升各業務板塊的發展,尋求新的增長模式提升銷售額,拓寬市場份額。

電子商務總經理王總表示,2014年度第三方平臺、樂虎網和O2O社區電商呈現齊頭並進發展態勢,2015年度電子商務部門將在加強組織體系建設、推廣專業電商人才引進、拓展社區電商平臺三方面持續發力,連續進行切中市場需求點的促銷活動,進壹步提升網站訪問量和銷售轉化率,成為中國優質的社區生活服務電子商務運營商。

彩票業務方面,文總將2015年彩票發展全新規劃為發展初期、發展中期和發展高速期三大階段,創新彩票管家項目、事件營銷和產品核心競爭力等多維度發展理念,大幅度提升彩票銷售業績。

物流及售後服務方面,袁總表示,2015年度物流及售後體系將會加強服務藍領的轉型工作、加強人才培養和幹部梯隊建設、加強信息化建設,從而提升內部管控能力和服務能力。商學院工作會在借鑒2014年成功的經驗和模式的基礎上從組織架構、人才培養、制度建立、成果復制、文化活動組織等方面繼續優化各版塊工作重心,為匯銀培養和輸送各類合格人才。

物流及售後服務方面,袁總表示,2015年度物流及售後體系將會加強服務藍領的轉型工作、加強人才培養和幹部梯隊建設、加強信息化建設,從而提升內部管控能力和服務能力。商學院工作會在借鑒2014年成功的經驗和模式的基礎上從組織架構、人才培養、制度建立、成果復制、文化活動組織等方面繼續優化各版塊工作重心,為匯銀培養和輸送各類合格人才。

隨後,路總則對前面幾位負責人的發言作了進壹步整理概括,提煉出匯銀各事業部工作要做到“整、借、學、變”,以適應集團轉型升級的發展需求。

各部門總結發言過後,集團對2014年度各管理部門中工作表現突出、業績顯著的團隊和個人進行了表彰。

集團董事長曹總在會議最後發表了題為“邁上新臺階,建設新匯銀”的重要講話。他首先簡單總結了2014年度集團實施的“調結構、促增長、提素質、強團隊”的戰略所取得的初步成效,在充分肯定成績的同時也明顯感覺到轉型過程中存在的種種不足。曹總指出,2015年集團工作的總基調將定為“穩中求進、進字當先、創新驅動、轉型發展”,全面展開“邁上新臺階、建設新匯銀“的宏偉藍圖。並著力從五個方面進行創新轉型,以實現整體跨越式發展。

第壹,建立專業化、領導力強的職業經理人隊伍。2015年公司將在零售板塊、代理分銷板塊、電子商務板塊不斷引進和培訓有梯度的人才,在彩票、通訊、電商公司積極探索合夥制的公司治理結構。

第二,建立可量化的關鍵要素過程管理考核體系。公司將更加註重過程管理的考核,全面推行“可定義、可量化、可操作、可考核、可追究”的項目管理考核體系,通過項目制吸引人才、改革分配機制,通過項目制讓更多年輕人實現創業、致富的夢想。

第三、建立以“匯銀樂虎網”為平臺的立體銷售體系。2015年公司將把互聯網思維用創新的營銷理念註入到傳統的零售和代理分銷業務中,使傳統業務煥發出新的生機。

第四,建立人才、科技、資本聯動體系。曹總深刻指出,在新的壹年裏公司將進壹步改革用人機制,把人才視為資本,重視人才、尊重人才,給各類人才創造良好的發展環境,使人才與公司共成長。

第五,推進標準、品牌建設,提升企業核心競爭力。品牌建設是2015年工作的又壹項重要任務,公司將在產品選擇、促銷活動、員工行為舉止、文體公益活動、售後物流服務等方面塑造公司品牌形象,形成具有壹批具有核心競爭力的“專、精、特、新”的產品事業群,體現標準化和品牌建設是公司的核心競爭力。

通過此次全年度工作總結會議,集團上下都深刻認識到未來互聯網時代的消費特征將呈現為追求品牌化、定制化、智能化和服務壹體化,只有基於這些特征,加快業務轉型和服務升級,才能確保匯銀集團在互聯網經濟下依舊保持競爭力,掌握主導權。會後,所有與會人員還就曹總的重要講話精神進行了分組討論,各部門負責人還分別簽署了2015年目標責任書,正式吹響“邁上新臺階、建設新匯銀“的號角。